Checklist Implementasi ERP untuk Perusahaan Indonesia

Kegagalan implementasi ERP paling sering bermula dari data master yang berantakan: kode barang ganda, satuan tidak konsisten, dan daftar pemasok yang tumpang tindih. Membersihkan data ini di awal jauh lebih murah dibanding memperbaikinya setelah transaksi berjalan.

Jangan menyalakan seluruh modul sekaligus. Mulai dari area yang paling merugikan bila salah — biasanya persediaan dan pembelian — lalu lanjut ke penjualan, produksi, dan akuntansi. Setiap modul yang berhasil memberi kepercayaan bagi tim untuk modul berikutnya.

Tetapkan tanggal potong saldo, lakukan stock opname, dan bekukan perubahan sistem lama pada periode transisi. Menjalankan dua sistem secara paralel tanpa batas waktu hampir selalu berakhir dengan data yang tidak cocok di kedua sisi.

Latih pengguna dengan data perusahaan sendiri, bukan data contoh. Setelah go-live, ukur keberhasilan dengan angka operasional: selisih stok fisik dan sistem, waktu tutup buku bulanan, serta persentase pesanan yang terkirim tepat waktu.